Unsere Leistungen
Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfung.
Von der energiefachlichen Analyse über die Absicherung von Preisrisiken bis zur strategischen Transformation – Entscheidungsgrundlagen, die Sie nachvollziehen können.
Bereich 1
Energie & Märkte
Fundierte Analysen. Solide Entscheidungen.
Ob Solarpark, Windprojekt oder Batteriespeicher: Ob sich eine Investition trägt, entscheidet sich an Annahmen, die selten jemand offenlegt. Wir berechnen die Wirtschaftlichkeit nachvollziehbar und zeigen, wie robust das Ergebnis gegenüber Preis-, Ertrags- und Zinsänderungen ist. So treffen Sie Ihre Entscheidung auf einer Grundlage, die Sie selbst prüfen können.
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Erzeugung und Beschaffung im Vergleich: mit und ohne Batteriespeicher, mit Eigenverbrauch und Netzstrombezug – als offenes Modell, das Sie weiterverwenden können.
Markt- und Preisanalysen
Wir ordnen Strompreisentwicklung, Vermarktungswege und Rahmenbedingungen ein und leiten daraus belastbare Preisannahmen ab.
Risiko- und Szenarioanalysen
Basis-, Stress- und Chancenszenarien statt einer einzelnen Prognose – damit sichtbar wird, welche Annahme das Ergebnis am stärksten bestimmt.
Businesspläne für erneuerbare Energieprojekte
Planrechnungen für Projekte und Betreibergesellschaften, aufgebaut für Gespräche mit Finanzierungspartnern und Gremien.
Bereich 2
Beschaffung & Preisabsicherung
Quantitative Modelle. Kalkulierbares Risiko.
Schwankende Strompreise machen Budgets unsicher – und viele Beschaffungsentscheidungen beruhen eher auf Bauchgefühl als auf Rechnung. Wir bewerten Preisrisiken quantitativ und entwickeln daraus Beschaffungs- und Absicherungsstrategien nach der Logik des Termin- und Optionshandels. Das Ergebnis: Sie wissen, welches Risiko Sie tragen, welches Sie absichern und was die Absicherung kostet.
Quantitative Beschaffungs- und Absicherungsmodelle
Modelle, die Verbrauchs- oder Erzeugungsprofil und Marktpreise zusammenbringen und die Wirkung verschiedener Absicherungsstufen berechenbar machen.
Strompreisrisiken bewerten
Wir quantifizieren, wie stark Preisbewegungen Ihr Ergebnis beeinflussen, und stellen die möglichen Verläufe als Bandbreite dar.
Beschaffungsstrategien
Tranchenbeschaffung oder Spotbezug, Terminmarkt oder Mischung: Wir vergleichen Strategien anhand von Szenarien und zeigen Chancen und Risiken je Variante.
PPA-Bewertung und Absicherung
Wir bewerten Stromliefer- und PPA-Angebote und prüfen, wie sich Restrisiken nach Termin- und Optionslogik absichern lassen.
Bereich 3
Unternehmensberatung
Prozesse. Digitalisierung. Wachstum.
Wer im Energiesektor wächst, stößt schnell an die Grenzen gewachsener Strukturen und Abläufe. Wir analysieren Ihre Organisation, ordnen Prozesse neu und begleiten die Umsetzung. Das Ziel sind klare Zuständigkeiten, wirksame Digitalisierung und eine Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Neuordnung von Geschäftsprozessen
Wir erfassen Abläufe, identifizieren Brüche und Doppelarbeit und gestalten Prozesse, die im Alltag funktionieren.
Digitalisierung und Einsatz von KI
Wir prüfen, wo digitale Werkzeuge und KI einen messbaren Nutzen bringen, und begleiten die Einführung mit Augenmaß.
Strategie- und Organisationsentwicklung
Von der Standortbestimmung bis zur Zielstruktur: Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Richtung und die passende Organisation.
Markteintritts- und Wachstumsstrategien
Wir bewerten Märkte und Geschäftsmodelle und entwickeln einen tragfähigen Weg für Einstieg oder Expansion.
Bereich 4
Menschen & Organisation
Wandel erfolgreich gestalten.
Veränderungen scheitern selten an der Rechnung, häufiger an fehlender Akzeptanz, unklaren Rollen oder offenen Fragen der Führung. Wir begleiten Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Teams durch Veränderungsprozesse und Übergänge. So entsteht aus einem Vorhaben auf dem Papier ein Wandel, den die Beteiligten mittragen.
Change Management
Wir planen und begleiten Veränderungen so, dass Betroffene früh einbezogen werden und neue Abläufe im Alltag ankommen.
CEO-Coaching
Vertrauliche Begleitung für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer bei strategischen und persönlichen Weichenstellungen.
Unternehmensnachfolge
Wir unterstützen Übergeber und Nachfolger bei Planung und Gestaltung des Übergangs – fachlich, organisatorisch und menschlich.
Führungskräfte- und Teamentwicklung
Wir stärken Führungskompetenz und Zusammenarbeit, damit Teams auch unter Veränderungsdruck handlungsfähig bleiben.
Vorgehen
So arbeiten wir.
Jedes Projekt folgt demselben Prinzip: erst verstehen, dann rechnen, dann entscheiden – mit offenen Annahmen und Ergebnissen, die Sie selbst prüfen können.
1. Erstgespräch & Zielbild
Wir klären Ihre Frage, den Entscheidungsrahmen und das gewünschte Ergebnis – bevor eine Zahl gerechnet wird.
2. Daten, Annahmen & Szenarien
Wir nehmen Ihre Daten auf, legen jede Annahme offen und rechnen Szenarien statt einer einzelnen Prognose.
3. Entscheidungsvorlage & Begleitung
Sie erhalten ein nachvollziehbares Modell und eine klare Empfehlung – auf Wunsch begleiten wir Sie bis zur Umsetzung.
Erneuerbare Perspektiven. Messbare Wirkung.
Wir machen Komplexität transparent und Chancen greifbar – für Unternehmen, die die Energiewende aktiv gestalten wollen.
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